跨境电商，未来的很多公司会越来越难了，而且很多运营也会越来越难了。 这是小北我的判断，原因： 第一：各种平台超低价 特别是海外某多多，真的完全把我们中国的产品价格打下来了。小北我已经不下几次遇到做b端的同学和我说 他们的客户，很多小b的，居然用temu的价格来和他的价格进行对比 那你说生意怎么做? 第二：全托管，半托管 全托管也好，半托管也好，其实都是在降低对运营人员的依赖。 而且现在是速卖通，TikTok，虾皮，temu，shein，所有主流电商平台都在跟进，那么就会弱化运营的作用 能力差的，基本都会被淘汰 第三：AI出来 AI是降本增效，所有跨境公司都在 用AI办公了，一旦这个AI越来越智能，那么很多老板就会考虑，效率和员工的投入产出比 第四：大量的中间商卖家很难生存了 现在工厂越来越吃香了，没有供应链的卖家非常难生存了。 你都是靠拿货赚差价，这是很容易被磨平了。 而且现在公司和公司是体系的竞争。 就是供应链，资金，团队，流程，管理，太重要了，好多公司各个维度都做的很好，小卖家很难干的过。 我认为有几点： 第一：爆品策略。 赶紧抓住爆品的机会，然后树立品牌的，形成溢价。其实爆品是能成就品牌的。 anker不就是这样的吗? 第二：不管团队多大都要注重流程，体系化 这点小北强调了很多次了，我们自己的公司流程，一套体系真的比外面强太多了，基本每个看到 的都是 wow的。 包括这次去泉州游学，这个大卖也是一整套的流程，做的非常的好，我们一起游学人，每个人都竖起大拇指，流程化，it化，非常全面清晰。 第三：搞私域 优联荟有很多同学，单纯私域，一年百万美金。闷声发大财，太舒服了。 但是这一块很多做亚马逊的人不会，我觉得这种生意很危险。 都没有用户，这种生意是不健康的。 第四：搞自己的资源 这个资源包括网红资源，外链资源，pr资源，说白了就是你要有自己的宣传入口，这个太有优势了。 比如小北，公众号，微博，小红书，视频号，都在做，这就是我的入口。 然后我不仅自己在做，还认识很多渠道，关键的时候都可以动用来宣传。 那这就比什么都没有的卖家强。(我只是举一个例子，国内外都一样的道理) 反正不仅则退，不是以前随便上架都可以火爆了，那样的时代一去不复返了。 大家关注我，一个说 真话，有干货的博主。
怎么解决呢?
